2006年是新一屆理事會領導產生后的第一年，有那些值得總結的呢？感覺下列幾點值得思考。

1． 分配制度改革，建立適合時宜的激勵型和學習型工作團隊

如何激發工作人員的工作熱情和主觀能動性是協會秘書處必須不斷解決的問題。說教可以起作用，但由于目前整個社會的特征，已經不能成為主要的激勵和建設方式，為此，不斷調整分配制度，不斷創新激勵機制和教育方式是協會必須做的事情，目的是：建立激勵和學習型工作團隊，2006年嘗試如下基本做法：

（1）分配形式多樣化，不同工種采取不同分配形式，增加工資和獎勵同步進行。凈利潤的分配方式采用4/3/3形式，即：40％用于單位發展基金，30％用于工資進級，30％用于人員獎勵，這一政策已得到員工的認可。

（2）強化員工培訓，員工培訓包括素質培訓和技能培訓，培訓采取強制培訓、自愿培訓和自愿加強制的培訓。

在建立工作團隊的過程中，如下問題引起了特別注意：

（1）受教育程度與專業，在招聘新員工時，即要注重引進與鍛壓有關的專業人員，也要注意其可塑性；

（2）選擇合適的人員，而非人們所說的人才。

（3）招聘人員，要切實注重德才兼備。

為了建立優良的工作團隊，2006年又特別制訂和修訂了一些規章制度。這些制度的制訂和修訂原則仍然時堅持“實用和可執行原則”，規章制度從簡開始。

2． 穩定服務內容，提高服務質量

2006年是總結和提高的一年，沒有開創新的服務領域，只是一些已經開發的領域進行調整和完善，在鞏固成果和細節上開展工作。

教育培訓：2006年，對以前的培訓班進行了總結，逐漸形成了自己的品牌意識，形成了三個品牌:

《現代鍛造技術實踐》專修班

“中國鍛壓協會年度管理沙龍”

“世界先進鍛壓技術”系列講座

目前，協會在培訓教師庫的建立，培訓班的常規化和正規化方面做出努力，在用一段時間，我們一定能建立起一套完善的培訓體系。

鍛件出口：從2003年起，協會試圖建立一套完整的出口服務體系，經過一段時間的實踐，2006年起協會開始了這一工作的調整，預計在獲得大多數參與企業的支持的情況下，這一工作從2007年起將以新的形式出現。

鍛造與沖壓：《鍛造與沖壓》是目前行業中不可缺少的刊物，受到行業的一致好評，2006年是雜志穩定發展的一年，為未來發展系列刊物奠定了基礎。

展覽會和會議：中國鍛壓協會逐步形成了兩大品牌展覽和會議：MetalForm China 和ChinaForge Faire. 2006年舉辦了這兩次活動，取得了圓滿成功，2005年起，協會一直在規范這兩大活動的程序、過程及內容，在經過幾年，協會一定可以使他們成為全球最具影響力的活動。

網絡：中國鍛壓協會從2006年起對協會網站進行商業化運作。

總之，2006年，協會沒有太多地開拓新的服務領域，但在原有服務內容上作了許多新的深化和嘗試。

自2003年以來，中國鍛壓協會一直參與、組織8萬噸多項模鍛液壓機的各階段調研、論證工作，為國家決策提供了大量的咨詢服務工作。

2006年，在會員單位的要求下，經過常務理事會的批準，開展了“鍛造產業基地”評選工作。從而為推動我國鍛造業發展建立了一套新的機制。

3． 重視沖壓領域的開發

2006年，協會繼續加大對沖壓領域的開拓，從而推動沖壓委員會的工作發展。在征集會員，組織活動等方面，協會采取了一些措施，但到目前為止，這些措施有待繼續完善，同時也需要繼續強化沖壓方面的工作。

4． 強化行業工作、推動行業進步

2006年，協會在行業工作方面開展比較弱，集中進行了增值稅先征后返政策的爭取工作，這一政策得到延續是鍛造行業的一件大事。

本年度，許多涉及行業的共性問題沒有開展，有待以后繼續加強：

（1）    鍛壓行業的研究和組織發展

（2）    自律體系和相應的行規行約

（3）    行業企業誠信體系建立

（4）    國外市場調研

（5）    出口標準的建立和宣傳

（6）    出口人才培訓

（7）    鍛造企業認證內容研究。

（8）    研究基金建立。

以上8項需要在以后的工作年度逐步強化。

5． 中國鍛壓協會2006年主要活動 (請點擊)