廊坊市工經(jīng)聯(lián) 崔萬友會長

廊坊市機械鈑金行業(yè)發(fā)展歷史較長，是廊坊的一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最早出現(xiàn)在上世紀80年代中期，主要分布在香河縣、三河市、固安縣、霸州市和文安縣的部分地區(qū)。其中以香河縣規(guī)模較大且較為集中，形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。該縣的渠口鎮(zhèn)鈑金園區(qū)被河北省科技廳命名為“河北省機械鈑金特色產(chǎn)業(yè)基地”，渠口鎮(zhèn)被譽為“北方金屬制品第一鎮(zhèn)”。

近30年來，廊坊的機械鈑金行業(yè)大體經(jīng)歷了自我發(fā)展、初具規(guī)模、成長壯大、平穩(wěn)發(fā)展四個階段。縱向來看，取得發(fā)展和成就還是明顯的。但跳出廊坊，站在更高的層面，放眼更廣的視角來看全省乃至全國機械鈑金行業(yè)的發(fā)展，我們發(fā)覺廊坊的機械鈑金行業(yè)由起步較早變成了相對滯后。 近幾年，中國鍛壓協(xié)會齊俊河副秘書長數(shù)次率考察組 赴廊坊調(diào)研，對廊坊的機械鈑金行業(yè)發(fā)展進行會診和指導，我市香河等縣的企業(yè)也相繼走出去參觀學習，使我們進一步開闊了眼界，看到了差距，也明確了今后的發(fā)展方向。僅以與河北省內(nèi)的兄弟市相比較為例，我們的差距也是顯而易見的。我市的香河縣和相鄰的滄州市青縣，同為河北省的鈑金產(chǎn)業(yè)特色縣，從發(fā)展鈑金產(chǎn)業(yè)的歷史看，香河縣起步較早，青縣相對較晚；但從發(fā)展的速度和質(zhì)量來看，青縣后來居上。目前無論是企業(yè)單體規(guī)模、檔次，還是設(shè)備水平、研發(fā)能力，都已超過香河。對照先進地區(qū)，我市機械鈑金行業(yè)在發(fā)展中的不足主要表現(xiàn)在4各方面。這也是廊坊機械鈑金行業(yè)的現(xiàn)狀。

一、大群體小規(guī)模，缺乏骨干企業(yè)。近年來，廊坊的機械鈑金生產(chǎn)企業(yè)雖然通過抓技改、增投入等方式不斷擴大規(guī)模，但單體企業(yè)規(guī)模偏小，經(jīng)營管理方式較為落后的狀況仍未改變，整個行業(yè)仍處于小而散的發(fā)展狀態(tài)，缺乏大型骨干企業(yè)。例如，香河縣渠口鎮(zhèn)共有鈑金企業(yè)350家，年銷售收入達到4000萬元以上的只有6家，納稅超百萬的只有2家。有將近一半的企業(yè)是工人數(shù)量不足20人的小廠子，基本處于作坊式的管理模式和生產(chǎn)狀態(tài)，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，缺乏市場競爭力。

二、企業(yè)領(lǐng)導人思想保守，經(jīng)營管理方式陳舊粗放。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，廊坊的機械鈑金企業(yè)多數(shù)延續(xù)了家族式的管理模式，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)家們存在“小富即滿、小富即安”的思想，安于現(xiàn)狀守攤子的多，積極開拓進取的少。企業(yè)的經(jīng)營和領(lǐng)導者缺乏對行業(yè)全局和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略把握，缺乏轉(zhuǎn)型升級的勇氣和信心。因此，在設(shè)備更新和人才引進上放不開手腳，邁不開步子。使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理一直在低水平徘徊。

三、產(chǎn)品科技含量低，發(fā)展?jié)摿Σ粡姟９芾矸绞胶徒?jīng)營理念的滯后，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。在廊坊的機械鈑金企業(yè)中，目前擁有數(shù)控設(shè)備的廠家還為數(shù)不多，一些小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備尚屬80年代水平，在技術(shù)裝備上與先進企業(yè)差距較大，多數(shù)企業(yè)從事著仿制活動，缺乏自主研發(fā)能力和享有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品。雖然每年也開發(fā)幾十種新產(chǎn)品，但產(chǎn)品科技含量低、附加值低、市場競爭力不強。

四、無序競爭嚴重，壓縮發(fā)展空間。面對激烈的市場競爭，多數(shù)企業(yè)不是從加大科技投入、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快更新?lián)Q代步伐、提高市場占有率上下功夫，而是采取壓縮利潤空間，競相降價來提高產(chǎn)品競爭力。如此形成的惡性競爭局面,使企業(yè)的利潤空間越來越小，難有較快較大的發(fā)展。

根據(jù)廊坊機械鈑金行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的主要問題，今后廊坊機械鈑金行業(yè)發(fā)展的方向是：

一是通過建立園區(qū)等形式擴大產(chǎn)業(yè)集群，著力培育骨干龍頭企業(yè)，把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。

二是強化學習培訓，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念和經(jīng)營理念，實現(xiàn)管理經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是加大設(shè)備和人才引進力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品競爭力和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?