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當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變，外需不足、內(nèi)需不旺的矛盾仍然比較突出，經(jīng)濟下行壓力依然嚴峻。未來幾年制造成本呈快速上升趨勢，危機下眾多企業(yè)都在尋求生存發(fā)展之道。事實已經(jīng)證明，真正導入精益思想的企業(yè)在復雜經(jīng)濟環(huán)境下具備更強的生存和發(fā)展能力。
業(yè)內(nèi)很多企業(yè)通過導入精益管理提高企業(yè)的競爭力，然而只有少量企業(yè)真正取得了實際效果，大多數(shù)企業(yè)只是做了一次運動，運動過后企業(yè)運營又回到原來的方式，沒有實效性改善企業(yè)體質(zhì)，其中一個主要原因是缺少熟悉本企業(yè)文化的目標事務專家（SME）進行持續(xù)推進，導致精益管理理念在與企業(yè)文化融合的過程中出現(xiàn)不適應。
中國機械中等專業(yè)學校針對鍛壓行業(yè)企業(yè)實際情況，特別組織師資圍繞精益管理相關領域進行項目化培訓，為企業(yè)推進精益管理培育相關領域目標事務專家（SME），通過事務專家在企業(yè)中的日常運作，使精益管理本土化、實效化。具體培訓事宜如下：
一、培訓領域
SME 1、運營管理、戰(zhàn)略管理
SME 2、安全管理、“5S”提升
SME 3、作業(yè)管理
SME 4、標準化作業(yè)
SME 5、生產(chǎn)管理、物流管理
SME 6、全面質(zhì)量管理、TPM推進
二、培訓目標
學員掌握相關管理理論，并能在工廠層面上系統(tǒng)性地運用，具體如下：
1、學員熟練掌握相關領域的管理理論；
2、學員能根據(jù)管理理論設定管理標準并在工廠建立管理體系；
3、學員能結合本工廠實際分階段設定評價標準并實施內(nèi)部診斷；
4、學員掌握相關改善工具，能在工廠內(nèi)指導和實施改善活動。
三、培訓流程
樣板工廠：東風汽車公司旗下工廠，具備機加工、鑄造、鍛造、熱處理、沖壓、涂裝、裝配等加工工藝，多年推進精益管理，取得了較好的管理實效和較好的現(xiàn)場狀況。
實習工廠：學校實習工廠面積3000平方，有專門產(chǎn)品和實習老師，具備沖壓、涂裝、裝配等加工工藝。
課題答辯：由工廠提出邀請，學校派指導老師到工廠現(xiàn)場考察后，學員按流程進行發(fā)表，由廠領導、指導老師共同評價。
頒發(fā)證書：培訓合格后，由中國鍛壓協(xié)會和中國機械中等專業(yè)學校頒發(fā)結業(yè)證書。
四、培訓師資
日產(chǎn)企業(yè)相關領域資深專家
五、培訓地點
湖北省十堰市
六、培訓模式及收費標準
本培訓課程分為6個領域，企業(yè)可根據(jù)自身需求選擇培訓領域。每個領域培訓分三期，每季度一期，每期培訓后學員回到企業(yè)進行實踐。每期時長15天，共計培訓45天。如全部參加6個領域的培訓，學費按照5個領域收取。考核不合格，本人免費重修一次。
學費： 30000元/人/領域
住宿：標間—100元/天（合�。�；單間—200元/天(單住)
培訓期間學員的食宿交通費用自理。
七、培訓領域及時間
領域：運營管理、戰(zhàn)略管理
時間：第一期:2012年11月19日～12月3日（11月18日報到）
第二期:2013年3月(暫定)
第三期:2013年5月(暫定)
其余5個領域開課時間根據(jù)報名情況另行通知。
八、報名截止時間
請參培企業(yè)于2012年11月9日前將報名表（見附件）傳真至010-68465044，謝謝！
附件： 精益管理事務專家培訓班報名表.doc
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